퇴근을 앞당기는 클로드 (가제)

안녕하세요. 저는 [당신의 이름]입니다.
[직무나 업종]에서 일하고 있습니다.

클로드 당신을 소개해 주십시오.
- 어떤 일을 잘하십니까?
- 제 업무에서 어떻게 활용하면 좋겠습니까?

안녕하세요. 저는 김지훈입니다.
제조업체 영업기획팀에서 제안서 작성과 시장 분석을 맡고 있습니다.

클로드 당신을 소개해 주십시오.
- 어떤 일을 잘하십니까?
- 제 업무에서 어떻게 활용하면 좋겠습니까?

다음 주 팀 회의에서 쓸 발표 자료의 구성안을 생각해 주면 좋겠는데,
주제는 이번 분기 영업 실적 회고이고, 10분 정도 발표할 예정이며,
슬라이드는 10장 이내로 정리하고 싶습니다.

다음 조건으로 발표 자료 구성안을 만드십시오.

- 주제: 이번 분기 영업 실적 회고
- 발표 시간: 10분
- 슬라이드 매수: 10장 이내
- 청중: 팀원 10명
- 목적: 다음 분기 개선 과제 공유

다음 세 가지 안을 비교하는 표를 만들어 주십시오.

열 제목: 이름/장점/단점/비용/실현 가능성

[나에 대해]
- ○○회사 ○○팀/담당 업무: △△
- 보고 대상: 팀장, 본부장
- 주로 쓰는 도구: 엑셀, 파워포인트, 슬랙, 노션
[답변 스타일]
- 항상 한국어로 답변할 것. 영어 용어는 괄호로 병기.
- 항상 결론부터 말하고 근거는 그다음에.
- 확실하지 않으면 추측해서 말하지 말고 모른다고 할 것.
- 서론, 요약, 격려하는 말 붙이지 말 것. 바로 본론으로.
[내 글을 고쳐줄 때]
- 내 문체를 유지할 것. 더 격식 있게 바꾸지 말 것.
- 요청한 부분만 고치고 나머지는 그대로 둘 것.

무엇을 작업 중이신가요? 영업 비서

어떤 목표를 달성하려고 하십니까?

이 프로젝트는 영업 활동 전반을 지원하는 비서 역할을 합니다. 잠재 고객 발굴부터 미팅 준비, 제안서 작성, 후속 관리까지 영업 사이클 전 단계를 돕는 것이 목표입니다.
주로 다루는 일은 이런 것들입니다.
콜드 메일과 메시지 초안 작성 및 톤 조절. 미팅 전 고객사 정보 정리와 예상 질문·반박 점검. 제안서와 견적서, 발표 자료의 뼈대 잡기와 다듬기. 미팅 후 팔로업 메시지 작성과 다음 액션 정리. 영업 파이프라인 점검과 우선순위 결정.
답변은 바로 쓸 수 있는 형태로 구체적으로 만들어 주십시오. 추상적인 조언보다 실제 문구, 실제 구조, 실제 체크리스트를 원합니다. 메시지는 상대(고객, 의사결정자, 실무자)에 따라 어조와 길이를 맞추고, 필요하면 접근 방식이 다른 여러 버전을 제시해 주십시오. 설득 포인트나 상대가 망설일 때 쓸 표현도 함께 짚어 주면 좋습니다.
말투는 자연스러운 구어체로 영업 현장에서 실제로 통하는 톤을 유지해 주십시오.

당신은 우리 회사(주식회사 ABC테크놀로지, IT 솔루션 기업)의 베테랑 영업 담당자입니다. 제품 지식에 정통하고 고객 제안에 능합니다.

답변 규칙:
- 한국어로 비즈니스에 맞는 정중한 톤으로 작성하십시오.
- 결론을 먼저 말하고 그런 다음 근거를 제시하십시오.
- 글머리 기호를 적극적으로 활용하십시오.
- 전문 용어를 쓸 때는 괄호 형식으로 짧은 설명을 덧붙이십시오.

주의 사항:
- 우리 회사 제품 정보는 지식 베이스에 등록된 자료에 근거하십시오.
- 경쟁 제품을 부당하게 깎아 내리는 표현은 피하십시오.
- 가격 협상에 관한 내용은 “영업 매니저에게 확인해 주십시오”라고 안내하십시오.

당신은 네이버웍스를 판매하는 파트너사의 베테랑 법인 영업 담당자입니다.
등록된 제품 소개서와 요금표에 근거해
신규 고객용 제안 자료 작성을 지원하십시오.
답변 규칙:
- 견적을 낼 때는 계산 과정을 단계별로 드러내십시오.
- 요금표에 붙은 선행 조건(필수 구매 상품, 최소 인원, 계약 기간)을
먼저 확인한 다음 계산하십시오.
- 자료에 근거가 없는 숫자는 쓰지 말고 “확인 필요”로 표시하십시오.
- 경쟁사를 언급할 때는 등록된 경쟁사 자료에 적힌 사실만 인용하고
우열 평가는 붙이지 마십시오.

제조업 중견 기업(직원 300명)에
네이버웍스의 근태관리 기능을 제안하려고 합니다.

고객사 과제는 “종이 출퇴근 카드에서 벗어나기”와
“초과 근무 시간 가시화”입니다.

1. 연간 계약 기준으로 300명 도입 시 월 비용과 연 비용을 계산해 주십시오.
   계산에 사용한 요금 항목과 근거를 함께 밝혀 주십시오.
2. 그 위에 제안서 초안을 A4 두 페이지 이내로 작성해 주십시오.
3. 자료에 없어 확인이 필요한 항목은 마지막에 다섯 개 이내로만 모아 주십시오.

무엇을 작업 중이신가요?: 법무 검토

어떤 목표를 달성하려고 하시나요?:

이 프로젝트는 계약서와 법률 문서를 검토하고 다듬는 일을 지원합니다. 빠진 조항은 없는지, 불리하거나 모호한 표현은 없는지 짚어 내고 실무에서 바로 쓸 수 있게 보완하는 것이 목표입니다.
주로 다루는 일은 이런 것들입니다.
계약서 초안 작성과 기존 문서 검토를 합니다. 소프트웨어 개발 용역 계약, 비밀유지계약(NDA), 업무위탁계약이 자주 등장합니다. 조항별로 어느 쪽에 유리한지, 분쟁 시 어떻게 해석될 여지가 있는지 따집니다. 대금 지급, 지식재산권 귀속, 손해 배상, 계약 해지, 인센티브 조건 같은 핵심 조항을 점검하고, 한국 법과 상관례에 비추어 무리가 없는지 살핍니다.
답변은 추상적인 원론보다 실제 조문 형태로 제시하십시오. 문제가 되는 표현은 왜 문제인지와 대안 문구를 함께 보여 주십시오. 한쪽에 일방적으로 불리한 조항은 분명하게 지적하고 협상 여지가 있는 부분도 알려 주십시오.
다만 법률 자문이 아니라 검토 보조라는 점은 분명히 하십시오. 중요한 계약이나 분쟁 가능성이 있는 사안은 변호사의 정식 검토가 필요하다는 점을 짚어 주면 됩니다.
말투는 자연스러운 구어체로, 실무자가 바로 이해할 수 있는 톤을 유지하십시오.

당신은 우리 회사의 법무 담당자입니다.
등록된 표준 비밀유지계약서와 영업비밀 관리 규정에 근거해,
계약서의 리스크 분석과 수정 제안을 하십시오.

리스크는 “상·중·하” 세 단계로 평가하십시오.

검토 규칙:
- 지적할 때는 상대방 조항 번호를 반드시 함께 적으십시오.
- 우리 표준 양식에 대응하는 조항이 아예 없는 경우
  “표준 양식에 없는 신설 조항”이라고 따로 표시하십시오.
- 근거가 등록 자료에 없으면 추측하지 말고 “확인 필요”로 남기십시오.

첨부한 파일은 해외 거래처가 보내온 상호 비밀유지계약서입니다.
등록된 우리 회사 표준 비밀유지계약서와 조항 단위로 대조해서
우리에게 불리한 부분만 표로 정리해 주십시오.

표 항목은 다음 순서로 만들어 주십시오.

상대방 조항 번호/상대방 문구 요지/우리 표준 문구/
리스크 등급(상·중·하)/수정 제안 문구

무엇을 작업 중이신가요?: 마케팅 분석

어떤 목표를 달성하려고 하시나요?:

이 프로젝트는 마케팅 성과를 데이터로 들여다보고 다음에 무엇을 할지 판단하는 일을 지원합니다. 숫자를 정리하는 데서 끝나지 않고 그래서 어떻게 할지까지 끌어내는 것이 목표입니다.
주로 다루는 일은 이런 것들입니다.
캠페인과 채널별 성과를 분석합니다. 유입, 전환율, CAC*, ROAS*, 리텐션* 같은 지표로 어디가 잘 굴러가고 어디가 새는지 짚습니다. 고객 데이터를 세그먼트로 나눠 가치 있는 집단을 가려내고, A/B 테스트* 결과가 통계적으로 의미 있는 차이인지 따집니다. 분석 결과는 보고서나 발표 자료로 정리해 의사결정자에게 전달합니다.
답변은 숫자 나열에 그치지 말고 해석과 제언을 분명히 붙여 주십시오. “이 지표가 이렇다”가 아니라 “이러니까 이걸 해보자”까지 가야 합니다. 데이터가 부족하거나 해석에 한계가 있으면 솔직하게 짚고, 표나 차트가 이해에 도움이 되면 적극적으로 활용해 주십시오.
데이터를 다룰 때는 근거 없는 단정을 피하고, 상관과 인과를 섞지 않도록 신경 쓰십시오. 우선순위를 정할 때는 영향의 크기와 실행 난이도를 같이 고려하십시오.
말투는 자연스러운 구어체로, 마케터와 의사결정자가 바로 이해할 수 있는 톤을 유지하십시오.

당신은 서울시 상권 홍보를 담당하는 마케팅 전략가입니다.
등록된 서울브랜드 디자인 규정의 톤&매너를 엄격히 지키고,
등록된 상권 데이터와 캠페인 실적에 근거한 시책을 제안하십시오.
제안에는 반드시 ‘기대 효과’와 ‘KPI’를 포함하십시오.

데이터 규칙:
- 숫자를 인용할 때는 어느 파일의 어느 항목에서 가져왔는지 밝히십시오.
- 등록 자료에 없는 수치는 추정하지 말고 “추정치 필요”로 표시하십시오.

다음 달 SNS 캠페인 기획안을 세 개 내주십시오.

1. 등록된 상권 데이터에서 20~30대 여성 매출 비중이 높은 서울 상권을 상위 다섯 곳 뽑고, 각 상권의 주력 업종을 정리해 주십시오.
2. 그중 한 곳을 골라 그 상권을 알리는 캠페인 기획안 세 개를 만들어 주십시오. 타깃은 20~30대 여성, 예산은 500만 원 이내입니다.
3. 각 안마다 예상 노출과 참여율을 등록된 벤치마크 수치로 계산하고 그 근거를 밝혀 주십시오.
4. 서울브랜드 디자인 규정에서 지켜야 할 컬러와 로고 사용 규칙을 각 안에 반영해 주십시오.

각 안은 A4 한 페이지 이내로 정리하고, 서론과 맺음말 없이 결과물만 출력하십시오. 단, 3번의 계산 근거는 각 안 안에 포함하십시오.

무엇을 작업 중이신가요? 사내 FAQ

어떤 목표를 달성하려고 하십니까?

이 프로젝트는 사내에서 반복되는 질문에 일관된 답을 만들어 두고 누가 물어도 같은 기준으로 안내할 수 있게 정리하는 일을 지원합니다. 같은 질문에 매번 다르게 답하거나 답을 아는 사람을 찾아 헤매는 상황을 줄이는 것이 목표입니다.
주로 다루는 일은 이런 것들입니다.
자주 들어오는 질문을 정리하고 표준 답변을 작성합니다. 인사, 총무, IT, 개발 환경, 보안 정책 같은 주제로 항목을 묶습니다. 새로 들어온 사람도 바로 이해할 수 있게 용어와 절차를 풀어 씁니다. 기존 FAQ에서 바뀌었거나 더 이상 맞지 않는 항목을 찾아 업데이트하고, 질문이 들어왔을 때 어느 항목으로 안내할지 정리해 둡니다.
답변은 질문하는 사람이 바로 행동할 수 있게 구체적으로 쓰십시오. “담당 부서에 문의하십시오”로 끝내지 말고 어디로 어떻게 연락하는지, 어떤 절차를 거치는지까지 적어 주십시오. 질문은 사람들이 실제로 쓰는 표현 그대로, 답변은 군더더기 없이 핵심부터 담아 주십시오. 예외 상황이나 자주 헷갈리는 부분은 따로 짚어 주십시오.
회사마다 정책과 절차가 다르니 내용이 불확실하면 추측해서 채우지 말고 확인이 필요한 부분이라고 분명히 표시하십시오.
말투는 자연스러운 구어체로, 누가 읽어도 부담 없이 이해할 수 있는 톤을 유지하십시오.

당신은 우리 회사 총무팀 담당자입니다.
직원의 질문에 대해 등록된 취업규칙과 각종 매뉴얼에
근거해 답변하십시오. 답변은 간결하게,
해당하는 규정의 조항 번호도 함께 적어 주십시오.

취업규칙에 근거가 있으면 법령 조항도 함께 밝혀 주십시오.

등록 자료에 해당 규정이 없으면 있는 것처럼 지어내지 말고
“등록된 자료에는 해당 규정이 없습니다”라고 먼저 밝힌 다음,
“총무팀에 문의해 주십시오”라고 안내하십시오.

연차 휴가 이월 규정을 알려 주십시오.
연말에 남은 연차를 다음 연도로 넘길 수 있습니까?
근거가 되는 취업규칙 조항과 법 조항을 함께 밝혀 주십시오.

당신은 [회사 이름]의 [역할]입니다.
등록된 자료를 바탕으로 [업무 내용]을 지원하십시오.

답변 규칙:
- 한국어로 간결하게 답하십시오.
- 결론을 먼저 말하십시오.
- 근거가 있으면 자료 이름을 밝혀 주십시오.

신입 사원용 출장비 정산 매뉴얼을 만드십시오.
절차는 번호를 매기고, 주의 사항은 눈에 띄게 표시하십시오.

우리 회사 경비 정산 프로세스를 도식으로 만드십시오.
신청자 → 팀장 승인 → 경리 확인 → 입금 흐름으로,
반려 패턴도 포함하십시오.
아티팩트로 다운로드할 수 있도록 하십시오.

견적서 금액을 자동으로 계산하는 웹 도구를 만드십시오.
품명, 단가, 수량을 입력하면 합계 금액이 표시되게 하십시오.
부가가치세(10%)도 자동으로 계산할 수 있게 하십시오.

PDCA 사이클 개념도를 SVG로 만들고 다운로드할 수 있게 하십시오.
Plan, Do, Check, Act 네 가지가 원을 그리듯 배치되도록 하십시오.

다음 매출 데이터를 막대 그래프로 시각화하고 다운로드할 수 있게 하십시오.
1월 3,200만 원, 2월 2,800만 원, 3월 4,100만 원,
4월 3,900만 원, 5월 4,500만 원, 6월 5,200만 원.
월별 추이가 한눈에 보이도록 하십시오.

다음 수주 처리 흐름을 Mermaid 도식으로 만들고 다운로드할 수 있게 하십시오.
1. 고객에게서 주문을 받는다.
2. 재고를 확인한다.
3. 재고가 있으면 출하 준비, 없으면 고객에게 납기를 알린다.
4. 출하 후 청구서를 발행한다.
5. 입금을 확인한다.
6. 입금 확인 후 안건을 종료한다.

다음 데이터를 월별 추이가 보이는 꺾은선 그래프로 만들고 다운로드하게 해주십시오.
전년 대비 수치도 함께 표기해 주십시오.
2025년: 1월 3,200만, 2월 2,800만, 3월 4,100만…
2026년: 1월 3,800만, 2월 3,500만, 3월 4,900만…

영업팀용 견적 계산기를 만드십시오.
기능:
- 품명, 단가, 수량을 여러 줄로 입력할 수 있다.
- 소계와 합계를 자동 계산한다.
- 부가가치세(10%)를 자동 계산한다.
- 할인율을 입력하면 할인 후 금액을 표시한다.
- 인쇄하기 좋은 레이아웃으로

전체 구성은 아주 좋습니다.
다만 두 번째 섹션 설명이 조금 추상적이라,
구체적인 수치를 넣어 설득력을 높이십시오.
나머지 섹션은 그대로 두면 됩니다.

다음 데이터를 엑셀 파일로 정리하고 다운로드할 수 있게 하십시오.
시트1: 월별 매출 일람(1월~6월)
시트2: 제품 카테고리별 집계
각각의 데이터는 임시로 샘플 데이터를 넣고 템플릿을 만드십시오.
합계 행과 그래프(월별 매출: 막대 그래프, 제품 카테고리: 파이차트)도 포함하십시오.

[내 업무]의 흐름을 Mermaid 플로차트로 만들고 다운로드하게 하십시오.
절차:
1. [첫 단계]
2. [다음 단계]
3. [그다음 단계]
...
조건 분기가 있는 경우:
- [조건]이면 [A 절차]
- [조건]이 아니면 [B 절차]

회사의 ‘고객 문의 응대’ 흐름을 Mermaid 플로차트로 만들고 다운로드하게 하십시오.
절차:
1. 메일이나 전화로 문의를 받는다
2. 내용을 확인해 카테고리를 판별한다(기술/영업/기타)
3. 기술 지원과 관련한 문의는 ‘기술팀으로 이관’
4. 영업 지원과 관련한 문의는 ‘직접 답변’할 수 있게 작성
5. 기타 문의는 ‘총무팀으로 전달’
6. 답변을 고객에게 발송
7. 응대 이력을 CRM에 기록

이 PDF 보고서를 다음 형식으로 요약하십시오.
1. 세 줄 요약(바쁜 상사에게 30초 안에 전달용)
2. 핵심 포인트 다섯 가지(글머리 기호 사용)
3. 수치 데이터 하이라이트(특히 주목할 통계)
4. 우리 사업에 주는 시사점(우리는 SaaS 기업*입니다)
5. 전체 분량은 1,000자 이내로 맞추고, 요약 결과만 출력하십시오.

올린 PDF 두 개는 2025년과 2026년 글로벌 공급망 인사이트 보고서입니다.
다음 관점으로 비교 분석하십시오.
- 시장 규모의 변화
- 주요 플레이어의 순위 변동
- 새로 등장한 트렌드
- 수치 데이터의 전년 비교(표 형식으로)

이 계약서 PDF에서 다음 정보를 추출하십시오.
- 계약 기간(시작일, 종료일)
- 계약 금액
- 대금 지급 조건
- 해지 조건
- 특기 사항, 주의할 조항
표 형식으로 정리하십시오.

한글 문서(HWP) 내용을 검토해 주십시오.
<문서>
(한글 문서에서 복사한 본문을 여기에 붙여넣기)
검토 관점:
- 핵심 요지 세 가지
- 빠졌거나 보완이 필요한 부분

이 데이터를 분석하십시오.
- 전년 대비 가장 많이 성장한 지출액 카테고리는?
- 지출액이 떨어진 달과 그 이유로 유력한 가설은?
- 지출액 상위 다섯 개 카테고리의 월별 추이를 꺾은선 그래프로 시각화하고 다운로드할 수 있게 하십시오.

파일로 올린 외국인 관광 지출액 데이터로 꺾은선 그래프를 만들어 주십시오.
- 가로축: 월(1월~12월)
- 세로축: 지출액(데이터에 적힌 단위 그대로)
- 2025년과 2026년의 꺾은 선을 겹쳐서 비교
- 색은 2025년을 회색, 2026년을 파란색으로 해주십시오.

이들 명함 사진에서 텍스트 정보를 추출하십시오.
다음 형식으로 부탁합니다.
회사명:
부서:
직책:
이름:
전화번호:
이메일:
주소:

업로드한 그래프 이미지에서 읽어 낼 수 있는 수치를 모두 표로 정리하십시오.
그런 다음 눈에 띄는 경향이나 포인트를 세 가지 짚어 주십시오.

업로드한 포스트잇 사진을 다음 형식의 회의 메모로 정리해 주십시오.
- 안건
- 일자
- 결정 사항
- 액션 아이템(담당자, 기한 포함)
- 다음 회의까지 할 일

“가상의 외식 체인(5개 점포)의 월별 매출 데이터(2025년 1월~12월)가 들어 있는 샘플 CSV를 만들어 주십시오. 점포 매출에 계절 변동*을 각각 넣어 주십시오.”

이 데이터의 개요를 알려 주십시오. 행 수와 열 수, 각 열에 대한 설명, 기본 통계(합계, 평균, 최댓값, 최솟값), 그리고 결측값이나 이상치가 있는지 확인하고 아티팩트로 보여 주십시오.

- 다섯 점포 중 매출이 가장 안정적인 점포는 어디인가요? 변동 계수로 비교하십시오.
- 매출이 전월 대비 10% 이상 떨어진 달이 있나요? 있으면 원인 가설을 짚어 주십시오.
- 계절별 매출 경향을 알려 주십시오. 봄, 여름, 가을, 겨울에 따라 매출 패턴에서 차이가 있습니까?

다음과 같이 그래프를 만들어 주십시오.
① 점포별 연간 매출 합계(가로 막대 그래프)
② 점포 전체 매출 합계의 월별 추이(꺾은 선 그래프)
③ 매출이 가장 높은 점포와 낮은 점포의 월별 비교.

이 월간 보고서에서 다음 데이터를 표 형식으로 추출하십시오.
- 부서별 매출 실적
- 전월비와 전년 동월비
- 달성률
- 특기 사항
원문에 없는 값은 추측하지 말고 '없음'으로 두십시오.

방금 만든 표를 엑셀 파일로 만들어 주십시오.
시트는 하나로 하고, 숫자 열은 천 단위 구분 기호를 넣어 주십시오.
달성률 100% 미만인 행은 연한 빨강으로 표시해 주십시오.

추출한 데이터로 다음 그래프를 만들어 주십시오.
1. 부서별 매출 막대 그래프(전년 동월 비교 포함)
2. 달성률 일람표(미달 부서는 빨간 글씨)

여기까지의 분석 내용을 토대로 다섯 장짜리 임원 회의용 슬라이드를 만들어 주십시오.
슬라이드1: 요약(전사 매출, 전년 동월비, 한 줄 코멘트)
슬라이드2: 부서별 실적(그래프 + 수치표)
슬라이드3: 주목 토픽(크게 오르거나 떨어진 부서)
슬라이드4: 과제와 대책
슬라이드5: 다음 달 전망
각 장의 글머리는 세 줄을 넘기지 마십시오.

이 시트의 부서별 4월 실적을 분석해 주십시오.
- 전사 합계와 전년 동월비
- 달성률 100% 미만인 부서
- 전년 동월 대비 증감 폭이 가장 큰 부서 위아래 각 두 곳
답변에는 근거가 된 셀 번호를 함께 적어 주십시오.

지금 열려 있는 파워포인트 파일에 임원 보고용 슬라이드 다섯 장을 만들어 주십시오. 방금 분석한 내용을 그대로 쓰면 됩니다.
슬라이드1: 요약(전사 매출, 전년 동월비, 한 줄 코멘트)
슬라이드2: 부서별 실적(막대 차트 + 수치표)
슬라이드3: 주목 토픽(증감 폭이 큰 부서)
슬라이드4: 과제와 대책
슬라이드5: 다음 달 전망
이 덱의 슬라이드 마스터와 레이아웃을 그대로 지켜 주십시오. 각 장의 글머리는 세 줄을 넘기지 마십시오. 차트는 이미지가 아니라 파워포인트 네이티브 차트로 만들어 주십시오.

- 슬라이드에 들어간 숫자와 시트의 원본 값을 대조해 주십시오.
- 어긋나는 항목이 있으면 표로 정리하고, 어느 셀에서 온 값인지 함께 적어 주십시오.
- 어긋나는 항목이 없으면 '이상 없음'만 출력하십시오.

- 지금 열려 있는 워드 문서에 이 슬라이드 내용으로 보고서 본문을 써 주십시오.
- A4 두 장 분량, 개조식이 아니라 서술식으로 부탁합니다.

주간 보고용 스킬을 만드십시오.
- 이름: weekly-report
- 언제 쓰나: 매주 팀 주간 보고서를 작성할 때
- 작성 순서: ①이번 주에 달성한 일 3개 이내 ②막힌 일, 도움이 필요한 일 2개 이내 ③다음 주 계획 3개 이내
- 규칙: 말투는 담백한 '~합니다'체, 숫자는 지난주와 대비해 보여 줄 것, 하나의 항목은 두 줄을 넘기지 않기
이 내용을 담은 SKILL.md 파일을 만들고, 설치할 수 있게 ZIP 파일로 묶으십시오.

첨부한 분기보고서를 읽고 실적 브리핑을 A4 한 장으로 정리하십시오.
매출, 영업이익, 순이익과 사업 부문별 실적을 넣으십시오.

방금 확인한 문제들을 고정 규칙으로 삼아 스킬을 만들어 주십시오.
- 이름: earnings-brief
- 언제 쓰나: 상장사 공시 자료나 IR 자료를 올리고
실적 요약, 실적 정리, 분기 브리핑을 요청할 때
- 반드시 지킬 규칙:
① 연결/별도, 당분기/누계, 전년동기대비/전분기대비를
브리핑 맨 위에 항상 표기
② 증감률은 계산식과 계산에 쓴 두 숫자를 함께 표기
③ 호재와 악재는 「이사의 경영진단 및 분석의견」에 적힌
회사 진술만 인용하고 근거 장의 이름을 붙일 것
④ 투자 판단으로 읽힐 표현 금지
⑤ 문서에 없는 숫자는 만들지 말고 “추가 확인 필요”로 남길 것
- 출력 형식은 매 분기 동일해야 하므로 템플릿을 따로 파일로 빼주십시오.
- 출력 직전에 확인할 검수 체크리스트도 별도 파일로 만들어 주십시오.
SKILL.md와 참조 파일을 함께 담아 설치할 수 있게 ZIP으로 묶으십시오.

이 보고서 실적 브리핑 정리해 주십시오.

이 보고서 실적 브리핑 정리해 주십시오.

128GB 램에 SSD 1TB 이상인 노트북 찾아 주십시오.

기획서를 써 주십시오.

다음 조건으로 기획서 초안을 써주십시오.
주제: 30대 맞벌이 가구를 위한 식자재 정기배송 구독 서비스
목적: 다음 주 본부장 회의에서 신규 사업으로 제안하기 위해
읽는 사람: 사업개발본부 본부장(50대, 숫자를 중시하는 분)
조건:
- A4 두 페이지 이내
- 시장 규모, 타깃, 차별화 포인트, 수익 모델을 포함
- 결론(해야 하는 이유)을 첫머리에 배치

거래처에 메일 좀 써 주십시오.

다음 상황으로 거래처에 보낼 메일을 써주십시오.
상황: 거래처가 의뢰한 견적서 제출이 이틀 늦어지고 있음
상대: 주식회사 ABC의 김 부장(3년 된 거래처, 관계는 양호)
목적: 지연 사과와 모레까지 제출하겠다는 뜻을 전달
톤: 정중하되 너무 딱딱하지 않게. 신뢰 관계를 해치지 않는 표현으로
제목과 메일 본문만 출력해 주십시오. 작성 의도 설명이나 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

오늘 회의 내용을 정리해 주십시오.
참가자는 영업팀 박XX, 김XX, 마케팅팀 최XX입니다.
신제품 판매 전략에 대해 이야기했습니다.

첨부한 회의 메모를 다음과 같은 형식으로 회의록으로 정리해 주십시오.
[예시]
---
제목: 제3회 마케팅 전략 회의
일시: 2026년 1월 15일 14:00-15:00
참가자: 김 팀장, 이○○, 최○○
안건: 1분기 캠페인 기획 최종 결정
■ 결정 사항
1. SNS 광고 타깃층을 25~34세로 좁힌다
2. 캠페인 기간은 3월 1일~3월 31일
■ 액션 아이템
- 이○○: 광고 크리에이티브 안을 2/20까지 세 가지 패턴으로 작성
- 최○○: 예산 배분 상세를 2/18까지 제출
■ 다음 일정
2026년 2월 5일 14:00 - 광고안 리뷰
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[오늘 회의 메모]
참가자는 영업팀 박○○, 김○○, 마케팅팀 최○○.
신제품 X의 판매 전략에 대해
박이 1월 영업 실적 보고. 목표 대비 85%.
김이 가격 개정 제안. 최는 SNS 시책 검토 중.
다음 액션으로 박이 경쟁사 분석을 다음 주까지,
최가 SNS 게시안을 금요일까지. 다음 회의는 2월 18일.
- 메모에 없는 항목(일시, 회차 등)은 지어내지 말고 [확인 필요]로 표시해 주십시오.
- 회의록만 출력하고, 보완이 필요한 항목은 마지막에 세 개 이내로 짧게 모아 주십시오.
- 이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

당신은 제조업 중소기업에서 20년 경력의 경영 컨설턴트입니다.
질문: 직원 50명 공장에서 초과근무 시간을 월평균 20시간 줄이려면 무엇부터 손대야 합니까?

당신은 고용노동부 근로감독관으로 10년 근무한 경력이 있습니다.
질문: 직원 50명 공장에서 초과근무 시간을 월평균 20시간 줄이려면 무엇부터 손대야 합니까?

다음 주 영업 회의에서 쓸 발표 자료 구성안을 생각해 줬으면 하는데,
내용은 지난달 매출 실적 회고랑 이번 달 목표랑 중점 시책이고,
듣는 사람은 영업팀원 15명이랑 팀장이고, 시간은 30분입니다.

영업 회의 발표 자료 구성안을 만들어 주십시오.
■ 목적
지난달 회고와 이번 달 방침을 공유한다.
■ 내용에 포함할 것
- 지난달 매출 실적(목표 대비, 전년 대비)
- 이번 달 매출 목표
- 중점 시책 세 가지
■ 조건
- 듣는 사람: 영업팀원 15명 + 팀장
- 발표 시간: 30분
- 슬라이드 매수: 10장 이내

다음 배경 정보와 조건을 바탕으로 제안서를 작성해 주십시오.
<배경>
우리 회사는 직원 100명의 IT 서비스 회사입니다.
지금 영업팀의 일일 보고 관리에 엑셀을 쓰는데,
입력 누락이 많아 주간 보고서 작성에 매번 3시간이 걸립니다.
<조건>
- 읽는 사람: 경영기획팀 팀장(IT에 밝지 않음)
- 예산 규모: 연 2,000만 원 이내
- 도입 시기: 올해 안
<출력 형식>
1. 현재 과제(3줄 이내)
2. 제안하는 솔루션
3. 기대 효과(정량적으로)
4. 개략적인 비용
5. 도입 일정

식자재 배송 서비스 시장에 대해 알려 주십시오.
- 국내 시장 규모와 성장률
- 주요 플레이어와 특징
- 사용자의 주요 불만점이나 니즈
글머리 기호로 간결하게 정리해 주십시오.

고맙습니다. 이 시장 조사 결과를 바탕으로,
30대 맞벌이 가구를 위한 식자재 배송 서비스의
기획 구성안을 세 가지 패턴으로 만들어 주십시오.
각 패턴의 특징과 차별화 포인트는 한 줄로 정리해 주십시오.

패턴 B가 좋네요. 이 구성으로 기획서 본문을 써주십시오.
각각의 섹션은 200~300자로, 데이터나 숫자로 이루어진 근거를 포함해 주십시오.
읽는 사람은 사업개발본부 본부장입니다.

이 기획서를 다음 관점에서 다듬어 주십시오.
- 숫자의 설득력을 높인다.
- “왜 지금 해야 하는가”의 긴급성을 강조한다.
- 결론(첫머리 요약)을 더 힘 있는 표현으로 처리한다.
- 파워포인트(PPTX) 파일로 정리한다.
- 다듬은 결과물만 출력하고, 구성 의도 설명이나 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

“먼저 구성안만 내주십시오. 본문은 아직 쓰지 마십시오.”,
“이어서 2장을 써주십시오.”,
“좋습니다. 다만 첫머리 부분을 조금 더 구체적으로 해 줄 수 있겠습니까?”

결과물만 출력하고 설명은 붙이지 마십시오.

다음 세 자료를 바탕으로 다음 영업 회의에서 쓸
경쟁 분석 리포트를 작성해 주십시오.
<자료1>
≪경쟁사 A의 실적 발표 자료를 복사해 붙여 넣기≫
<자료2>
≪경쟁사 B의 신규 서비스 보도자료≫
<자료3>
≪업계 리포트의 해당 섹션≫
분석 관점:
- 각 회사의 강점과 약점
- 우리 회사가 이길 수 있는 포인트
- 주의해야 할 위협 요인

당신은 우리 회사(주식회사 테크이노베이션, IT 인력 파견업, 직원 120명)의 영업기획팀 일원입니다.
답변 규칙:
- 한국어로, 비즈니스 문서로 적절한 톤으로 작성하십시오.
- 결론을 먼저 말하고 그다음 근거를 제시하십시오.
- 글머리 기호를 활용하고, 하나의 항목은 60자 이내로 쓰십시오.
- 전문 용어를 쓸 때는 괄호 안에 짧은 설명을 덧붙이십시오.

≪하려는 일. 예: 신규 협력사 세 곳을 비교하는 평가표 작성≫을 부탁하려고 합니다.
바로 결과물을 만들지 말고, 좋은 결과를 내는 데 필요한 정보를 저에게 한 번에 하나씩 질문해 주십시오.
질문은 목적, 읽는 사람, 분량과 형식, 참고할 예시, 완성 기준 순서로 하되 이미 답한 내용은 다시 묻지 마십시오.
정보가 모이면 이 일을 맡길 프롬프트를 완성해 코드 블록으로 보여 주십시오.
프롬프트에는 역할, 맥락, 제약, 출력 형식, 검증 기준을 모두 담고, 제가 나중에 채워야 할 곳은 ≪ ≫로 표시하십시오.

다음 업무를 맡길 프롬프트를 작성해 주십시오.

<업무>
≪하려는 일과 결과물을 쓰게 될 상황≫
</업무>

<가진 자료>
≪첨부할 파일이나 참고 자료 목록≫
</가진 자료>

<조건>
- 제약, 예시, 역할, 맥락, 검증의 다섯 가지 원칙을 모두 반영하십시오.
- 정보가 부족한 곳은 추측해서 채우지 말고 ≪ ≫로 비워 두십시오.
- 프롬프트는 A4 반 장을 넘기지 마십시오.
</조건>

프롬프트만 출력하고 설명은 붙이지 마십시오.

영업 메일을 써 주십시오. 신제품 소개입니다.

다음 조건으로 영업 메일 초안을 작성해 주십시오.
당신은 중견 SaaS 기업의 법인 영업 담당자입니다.
<제품 정보>
제품명: 태스크보드 Pro
개요: 팀용 프로젝트 관리 도구
특징: AI가 자동으로 업무 우선순위를 제안하는 기능
<메일 조건>
- 보낼 곳: 전에 전시회에서 명함을 교환한 제조업체 IT부서 매니저
- 목적: 무료 체험판 신청을 유도
- 톤: 강매하는 느낌 없이, 상대의 과제에 공감하는
- 분량: 300자 이내
제목과 메일 본문만 출력해 주십시오. 참고 사항, 작성 의도, 글자 수 표기는 붙이지 마십시오.

내일 회의 안건을 만들어 주십시오.

내일 부서 합동 프로젝트 정례회의의 안건을 작성해 주십시오.

<회의 정보>
일시: [회의 날짜와 시간(예: 2026년 8월 13일(목) 10:00-11:00)]
참가자: 개발팀 3명, 영업팀 2명, 매니저 1명(총 6명)
장소: 회의실 B(온라인 병행)
</회의 정보>

<지난 회의에서 이어진 사항>
- 신기능 베타판 출시가 1주일 지연 중
- 영업팀에서 고객 피드백 15건이 미공유 상태
- 다음 마일스톤은 9월 말
</지난 회의에서 이어진 사항>

<조건>
- 각 안건에 예상 시간을 배분해 주십시오.
- 마지막에 5분 질의응답 시간을 확보해 주십시오.
- 안건마다 담당자를 명시해 주십시오.
</조건>

안건 표만 출력하고, 진행 시 유의 사항이나 추가 제안은 붙이지 마십시오.
이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

이 보고서를 요약해 주십시오. 
≪7-분기실적보고서.md의 보고서 텍스트 붙여 넣기≫

당신은 경영기획팀 애널리스트입니다.
다음 분기 보고서를, 경영 회의에서 쓸 요약본으로 정리해 주십시오.

<보고서>
≪7-분기실적보고서.md의 보고서 텍스트 붙여 넣기≫
</보고서>

<요약 조건>
- 분량: 500자 이내
- 구성: (1)전체 요약 (2)호조인 점 (3)우려할 점 (4)다음 분기 주목 포인트
- 숫자는 반드시 포함(매출, 전년 대비, 이익률 등)
- 경영진이 판단 재료로 쓸 수 있는 내용으로
</요약 조건>

먼저 요약 내용만 작성해 주십시오.
상세 분석은 다음 단계에서 부탁합니다.

다음 조건으로 사내 AX* 추진 기획 구성안을 세 개의 패턴으로 내십시오.
<배경>
우리 회사는 직원 200명의 중견 제조업체입니다.
지금 수주 관리, 재고 관리, 일일 보고를 모두 엑셀로 운용하는데,
월말 집계 작업에 참여하는 각 부서의 시간을 모두 합치면 40시간 이상이 걸립니다.
<조건>
- 읽는 사람: 임원 회의 멤버(대표, 사외이사, 임원 3명)
- 목적: AX 추진 프로젝트의 승인을 받기 위해
- 분량: A4로 3~4페이지
- 예산 규모: 연간 5,000만 원 이내
각 패턴마다 ‘어떤 사람에게 이 기획안이 잘 통할지’ 한 줄로 곁들이십시오.

패턴 A의 구성으로 기획서 본문을 쓰십시오.
각 섹션을 300~500자로 쓰십시오.
읽는 사람은 숫자를 중시하는 임원진입니다.
다음 사항을 의식하십시오.
- 결론을 각 섹션 첫머리에 쓴다.
- 정량적인 데이터나 숫자를 근거로 포함한다.
- 전문 용어는 괄호 안에 짧은 설명을 덧붙인다.
먼저 섹션 1(현재 과제)과 섹션 2(제안 내용)를 쓰십시오.
나머지 섹션은 다음 단계에서 부탁합니다.
요청한 두 섹션만 출력하고, 해설이나 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.
이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

기획서 전체를 다음 관점으로 다듬고 PPT로 만드십시오.(파워포인트 파일이 필요하면 “PPTX 파일로 만드십시오”)

1. 첫머리 요약: “왜 지금 해야 하는지”, 긴급성을 강조
2. 비용 분석: ‘투자 회수 기간은 18개월’이라는 숫자를 추가하고 근거와 함께 설명
3. 톤: 전체를 더 격식 있게
      임원 회의 자리에 어울리는 격조를 갖추도록
4. 결론: ‘승인을 부탁하는 사항’은 또렷이 세 가지로 정리

다음 조건으로 [주제]의 기획 구성안을 세 패턴으로 내십시오.
<배경>
[예: 월말 집계에 각 부서 시간을 합쳐 40시간이 들어가고, 엑셀 입력 누락이 잦습니다.] ※ 회사의 현재 상황을 두세 줄로 적습니다
<조건>
- 읽는 사람: [누가 읽는가(직책, 입장)]
- 목적: [이 기획서로 무엇을 이루고 싶은가]
- 분량: [A4 몇 페이지, 또는 몇 자 정도]
- 예산: [개략적인 예산이 있다면]
각 패턴의 특징을 한 줄로 요약하십시오.
구성안만 출력하고, 해설이나 추가 제안은 붙이지 마십시오.

당신은 [업계]에서 10년 경력의 법인 영업 담당자입니다.
다음 조건으로 고객사용 제안서 초안을 작성하십시오.
<고객사 정보>
- 기업명: [고객사의 업종, 규모]
- 담당자: [직책, 입장]
- 과제: [고객사가 안고 있는 과제]
<제안 내용>
- 제안하는 서비스/제품: [개요]
- 차별화 포인트: [경쟁사와의 차이점]
- 예상 효과: [도입 후 기대되는 성과]
<출력 형식>
1. 경영진 요약(3줄 이내)
2. 과제 정리
3. 제안 내용
4. 기대 효과(정량적으로)
5. 비용과 일정
6. 다음 단계
- 분량: [A4 몇 페이지, 또는 몇 자 정도]
- 제안서 본문만 출력하고, 해설이나 추가 제안은 붙이지 마십시오. 이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

다음 정보를 주간 보고서 형식으로 정리하십시오.
<이번 주 실적>
[예: A사 계약 체결(1,200만 원), 신규 문의 17건(지난주 12건)]
※ 여러분이 이번 주에 한 일을 그대로 나열합니다. 문장이 거칠어도 괜찮습니다
<다음 주 예정>
[글머리 기호로 예정을 나열]
<과제, 우려되는 사항>
[있으면 기재]
형식:
- 첫머리에 ‘이번 주 하이라이트’를 1~2줄로 기재
- 실적은 달성도(%)나 숫자를 포함
- 과제에는 대응책도 곁들임
- 전체 400자 이내
- 보고서 본문만 출력하고, 해설이나 예시 제안은 붙이지 마십시오.
- 이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

다음 회의 메모를 정식 회의록으로 정리하십시오.
<회의 메모>
[예: 박 차장이 예산 얘기, 200만, 김 대리 반대, 결국 300만으로 합의.]
※ 여기에 회의 메모를 그대로 붙여 넣습니다.
출력 형식:
- 제목/일시/참가자
- 안건마다 ‘결정 사항’과 ‘액션 아이템(담당자, 기한)’을 명시
- 다음 회의 일정
- 분량: [A4 한 페이지 이내, 또는 몇 자 정도]
- 회의록만 출력하고, 해설이나 추가 제안은 붙이지 마십시오
- 메모에 없는 내용은 지어내지 말고 [확인 필요]로 표시하십시오. 메모가 비어 있으면 예시 회의록을 만들지 말고 메모를 달라고 알려 주십시오.

당신은 대기업 홍보팀에서 근무하는 5년 경력의 담당자입니다.
다음 정보를 바탕으로 보도자료 초안을 작성하십시오.
<발표 내용>
- 무엇을 발표할 것인가: [신규 서비스/업무 제휴/수상 등]
- 발표일: [날짜]
- 요점: [세 가지 이내로]
<조건>
- 톤: 객관적이고 격조 있게(홍보 문서로서 적절한 표현으로)
- 분량: 800~1,200자
- 구성: 제목 → 리드문 → 본문 → 회사 개요
- 인용 코멘트: [직책명]의 코멘트를 하나 포함
- 보도자료 본문만 출력하고, 확인 요청이나 유의사항은 붙이지 마십시오.
- 이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

다음 달 마케팅 시책에 대한 기획서를 쓰십시오.
주제는 SNS 광고 강화이고, 예산은 월 500만 원입니다.

다음 주간 보고서를 더 읽기 좋게 다시 쓰십시오.
<원문>
이번 주는 이것저것 했습니다. A사 건이 진행돼서 다음 주에는
계약할 수 있을 것 같습니다. B사는 좀 문제가 있습니다.
예산이 초과되어 상의가 필요합니다. 그리고 신규 리드가 세 건 들어왔습니다.
<개선 포인트>
- 각 항목을 ‘진척’, ‘과제’, ‘신규’로 분류한다.
- 숫자나 기한을 또렷이 한다.
- 상사가 바로 판단할 수 있는 형식으로
- 다시 쓴 보고서만 출력하십시오. 추가로 필요한 정보를 묻는 표나 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.
- 원문에 없는 숫자는 [확인 필요]로 표시하십시오.

이 글에서 AI 티 없애 주십시오:
≪챗GPT, 클로드, 제미나이에서 뽑은 초안을 여기에 붙여넣기≫

다음 회의 메모를 구조화된 회의록으로 정리하십시오.
<회의 메모 내용>
≪회의록필기.png≫ 첨부
5/26 14시 영업팀 정례
참석: 박 팀장, 김 과장, 이 대리, 최 사원
1분기 매출 상황, 박 팀장 보고. 목표 12억에 현재 8억 5천.
달성률 71%. 남은 두 달에 3억 5천 필요.
김 과장이 A사 안건 진척. 제안서 냈고 다음 주 답변받을 듯.
금액은 1억 2천.
이 대리, B사는 어렵다. 경쟁사가 가격을 내렸다.
대책으로 김 과장과 이 대리의 공동 제안을 검토하는 방향.
최 사원 신규 리드* 5건 확보. 다음 달 중 미팅 잡을 예정.
다음 회의 6/3 14시
* 위 메모는 png 파일의 실제 내용입니다.
<출력 형식>
- 제목/일시/참석자
- 안건마다 결정 사항과 액션 아이템(담당자, 기한)을 명시
- 전체 요약을 첫머리에 두 줄로 기재
- 이모지와 장식 기호는 쓰지 마십시오.

이 회의록에서 액션 아이템을 일람으로 만드십시오.
형식:
- 담당자|할 일|기한|우선순위(상/중/하)
- 표는 한 번만 출력하십시오. 코드 상자와 표로 중복 출력하지 마십시오.
- 회의록에 기한이나 담당자가 없는 항목은 [미지정]으로 적고, 판단 근거나 설명은 붙이지 마십시오.

이 회의록을 바탕으로 참석자 공유 메일을 만드십시오.
결정 사항과 액션 아이템을 간결하게 정리하고,
다음 회의 일시를 기재하십시오.
톤은 사내용으로 캐주얼하게 부탁합니다.
분량: [250자 이내]
제목과 메일 본문만 출력하십시오. 해설, 작성 의도, 글자 수 표기, 다른 버전 제안은 출력하지 마십시오.

다음 업계의 리포트를 읽고 다음 형식으로 요약하십시오.

<리포트>
첨부한 PDF 또는 텍스트의 내용
≪산업리포트-피지컬AI-의료.pdf≫
</리포트>

<출력 형식>
1. 전체 요약(3줄 이내)
2. 중요한 발견 톱5(각각 2줄로 작성하고 근거가 되는 숫자 포함)
3. 우리 회사와 관련될 만한 포인트(우리는 AI FDE, GTM 인력 파견업, 직원 100명)
4. 더 조사가 필요한 점
</출력 형식>

다음 세 개의 기사를 읽고 횡단 분석하십시오.

<기사1>
≪9-기사샘플.md 중 기사1≫
</기사1>

<기사2>
≪9-기사샘플.md 중 기사2≫
</기사2>

<기사3>
≪9-기사샘플.md 중 기사3≫
</기사3>

분석해 주길 바라는 것:
1. 세 기사에 공통된 트렌드를 세 가지 짚으십시오.
2. 기사 간에 모순되는 점이 있으면 지적하십시오.
3. 이 정보들을 종합했을 때 우리 회사가 취해야 할 액션은?

분량: 전체 1,000자 이내

등록된 책의 내용에 대해 알기 쉽게 설명하십시오.
질문에는 책의 해당 부분을 인용하며 답하십시오.
전문 용어는 쉬운 말로 바꾸십시오.

이 책의 내용을 다음 형식으로 정리하십시오.

<출력 형식>
1. 책의 세 줄 요약
2. 중요한 개념 톱5(각각의 개념을 2~3문장으로 설명)
3. 내일부터 쓸 수 있는 액션 세 가지(구체적인 행동 수준으로)
4. 인상적인 문구 세 가지
</출력 형식>

분량: [전체 1,200자 이내]

당신은 우리 회사의 업무 비서입니다.
등록된 지식 베이스 정보를 최대한 활용해 답하십시오.

답변 규칙:
- 과거 회의록이나 리포트에 관련 정보가 있으면 반드시 참조해 답하십시오.
- 정보의 신선도를 의식해서 오래된 정보와 새 정보가 모순되면 새 정보를 우선하십시오.
- 지식 베이스에 해당 정보가 없으면 "등록된 자료에는 해당 정보가 없습니다"라고 명시하십시오.
- 답변의 근거가 된 자료 이름을 밝히십시오.

당신은 우리 회사의 업무 비서입니다.
등록된 지식 베이스 정보를 최대한 활용해 답해 주십시오.

답변 규칙:
- 과거 회의록이나 리포트에 관련 정보가 있으면 반드시 참조해 답하십시오.
- 정보의 신선도를 의식해서 오래된 정보와 새 정보가 모순되면 새 정보를 우선하십시오.
- 지식 베이스에 해당 정보가 없으면 “등록된 자료에는 해당 정보가 없습니다”라고 명시하십시오.
- 답변의 근거가 된 자료 이름을 밝히십시오.
- 자료끼리 어긋나는 숫자나 결론이 있으면 어떤 자료, 언제의 정보인지 함께 밝히십시오.
- 따로 지시하지 않으면 답변은 800자 이내로 하십시오.

등록된 세 자료를 함께 놓고 답하십시오.
1. 다음 분기에 먼저 손대야 할 일 세 가지를 우선순위와 함께 제시하십시오.
2. 항목마다 근거가 된 자료 이름과 그 대목을 한 줄로 밝히십시오.
3. 세 자료 사이에 어긋나는 숫자나 결론이 있으면 마지막에 따로 모으십시오.

분량: [800자 이내]

1번과 2번은 표 한 장으로 정리하고, 3번은 표 아래에 짧게 적으십시오. 그 밖의 해설이나 추가 제안은 붙이지 마십시오.

올해 우리 회사 채용 계획이 어떻게 되는지 정리해 주십시오.

다음 상황을 상사에게 보내는 진척 보고 메일을 작성하십시오.

<상황>
- 프로젝트: [ex: 사내 FAQ 시스템 도입]
- 이번 주 진척 상황: [ex: 업체 3사 비교표 작성 완료. A사가 가장 유력]
- 과제: [ex: 예산이 처음 견적보다 20% 초과. 조정 필요]
- 다음 주 예정: [ex: A사 데모 실시, 예산 재협상 자료 작성]
</상황>

<조건>
- 받는 사람: [ex: 박 부장(자잘한 내용보다 결론과 판단에 필요한 재료를 원하는 분)]
- 톤: [ex: 정중하되 간결하게. 200자 이내]
- [ex: 판단을 부탁드린다는 점을 명시]
</조건>

제목과 메일 본문만 출력하십시오. 구성 의도 설명, 글자 수 표기, 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

다음 조건으로 고객사에 보내는 제안 메일을 작성하십시오.

<고객사 정보>
- 기업: [ex: 주식회사 미래제작소(제조업, 직원 150명)]
- 담당자: [ex: 김 과장(지난달 전시회에서 명함 교환함)]
- 관심사: [ex: 공장 생산 관리의 IT화]
</고객사 정보>

<제안 내용>
- [ex: 우리 회사 생산 관리 클라우드 서비스 소개]
- [ex: 무료 체험(2주) 안내]
</제안 내용>

<조건>
- 첫 접근이니 강매하는 느낌을 내지 않는다.
- 전시회에서 나눈 대화를 살짝 언급해 친근감을 표현한다.
- 300자 이내로 간결하게
</조건>

제목과 메일 본문만 출력하십시오. 해설, 작성 의도, 글자 수 표기, 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

다음 상황으로 고객사에 보내는 사과 메일을 작성하십시오.

<상황>
- [ex: 우리가 납품한 제품에 불량이 있어 고객사 업무에 반나절 이상 지연 발생]
- 원인: [ex: 출하 전 검품 누락(우리 회사 잘못)]
- 대응: [ex: 오늘 안에 대체품 발송 완료. 재발 방지책도 준비 중]
</상황>

<받는 사람>
- [ex: 주식회사 대성상사 최 부장(5년 거래처, 관계는 양호하나 이번엔 화가 난 상태)]
</받는 사람>

<조건>
- 먼저 분명히 사과한다(변명을 앞세우지 않는다)
- 대응한 내용과 앞으로의 재발 방지책을 구체적으로 기재
- 신뢰 회복으로 이어지는 톤으로
- 400자 이내
</조건>

제목과 메일 본문만 출력하십시오. 해설, 작성 의도, 글자 수 표기, 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

다음 상황으로 감사 메일을 쓰십시오.

<상황>
- [ex: 어제 주식회사 ABC의 이 부장을 방문해 신규 서비스를 설명함]
- [ex: 이 부장에게서 업계 과제에 대한 구체적인 피드백을 받음]
- [ex: 다음 단계로 2주 후 데모를 실시할 예정]
</상황>

<조건>
- 방문 다음 날 아침에 보낸다(스피드가 중요).
- 구체적인 대화 내용을 언급함으로써 ‘상투적인 느낌’을 없앤다.
- 다음 액션을 명확히 한다.
- 200자 이내
</조건>

제목과 메일 본문만 출력하십시오. 해설, 작성 의도, 글자 수 표기, 다른 버전 제안은 붙이지 마십시오.

다음 상황으로 독촉 메일을 쓰십시오.

<상황>
- [ex: 지난주 금요일에 A사 정 과장에게 견적서 발송]
- [ex: “이번 주 안에 회신 주시면 감사하겠습니다”라고 전함]
- [ex: 오늘 수요일인데 아직 회신이 없음]
</상황>

<조건>
- 1차 독촉이니 부드러운 톤으로
- “바쁘신 와중에 죄송합니다만”이라는 배려 표현을 넣는다.
- 회신 기한을 구체적으로 다시 제시한다(이번 주 금요일까지).
- 150자 이내
</조건>

메일 본문만 출력하십시오. 해설, 자기 점검, 글자 수 표기, 수정본 재출력은 붙이지 마십시오.

다음 내용으로 영문 비즈니스 메일을 작성하십시오.

<상황>
- 해외 거래처(미국 시카고의 Tech Solutions Inc.)의 Mr. David Johnson에게 보냄
- 지난달 온라인 회의에서 논의한 공동 프로젝트의 진척을 보고하고 싶음
- 우리 측 프로토타입이 완성되어 다음 달에 데모 실시를 제안하고 싶음
</상황>

<조건>
- 너무 격식 차리지 않은 프로페셔널한 톤(관계는 양호)
- 제목도 생각하십시오.
- 300 words 이내
- 마지막에 “편한 일시를 2~3개 후보로 제안해 주십시오”라고 의뢰
</조건>

출력은 영어로 부탁합니다.
메일 제목과 본문만 출력하십시오. 한국어 해설, 작성 의도, 단어 수 표기는 붙이지 마십시오.

다음 영문 메일에 대한 답장을 영어로 쓰십시오.

<받은 메일>
Subject: Proposal for Joint Demo Schedule
Hi Jaewoo,
Thanks for sharing the prototype update. We are impressed with the progress. Could we schedule the joint demo for the first week of next month? Our engineering team would like two weeks to prepare test scenarios beforehand.
Best regards, David Johnson
</받은 메일>

<답장 방향>
- 제안 내용에 기본적으로 동의
- 다만 일정은 2주 연장을 의뢰하고 싶음
- 이유: 사내 승인 절차에 시간이 걸리기 때문
- 정중하되 솔직하게 전한다.
</답장 방향>

분량: 250 words 이내

“다음 주 화요일 회의를 목요일로 변경하고 싶다”는 내용으로
다음과 같이 세 가지 패턴의 메일을 써 주십시오.

패턴 1: 대표이사 앞(매우 격식 있게)
패턴 2: 타 부서 팀장 앞(정중하되 사무적인 톤으로)
패턴 3: 같은 팀 동료 앞(캐주얼하게)

각각 100자 이내로 부탁합니다.
세 패턴의 제목과 본문만 출력하고, 글자 수 표기나 추가 버전 제안은 붙이지 마십시오.

다음 메일을 더 격식 있는 톤으로 다시 쓰십시오.
상대는 처음 연락하는 타 회사의 부장입니다.

<원문>
지난번엔 얘기 나눌 수 있어서 좋았습니다.
제안하신 건은 긍정적으로 검토하려고 합니다.
자세히 들려주시면 도움이 될 것 같아요.
다음 주쯤 시간 내주실 수 있나요?
</원문>

다음 메일에 대한 답장을 쓰십시오.

<받은 메일>
김 과장님

안녕하세요. 주식회사 ABC의 정입니다.
지난번 제안해 주신 새 시스템 건, 사내에서 검토했습니다.
기능 면에서는 매우 매력적이지만, 도입 비용이 처음 예상을
웃돌아 현시점에서는 결재를 올리기 어려운 상황입니다.
비용 면에서 뭔가 유연한 대응이 가능할까요?
검토 부탁드립니다.
</받은 메일>

<답장 방향>
- 검토해 준 것에 감사
- 비용 면의 유연한 대응이 가능함을 전한다.
- 구체적으로 두 가지 안을 제시한다(단계적인 도입/기능 한정판).
- 자세한 설명을 위한 미팅을 제안한다.
- 긍정적인 인상을 남기는 톤으로
</답장 방향>

분량: 400자 이내

다음 내용을 슬랙 팀 채널에 올릴 메시지로 만들어 주십시오.

<공유할 내용>
- 프로젝트: [ex: 사내 FAQ 시스템 도입]
- 오늘 진행: [ex: 업체 3사 비교표 완성. A사가 가장 유력]
- 남은 과제: [ex: 예산이 처음 견적보다 20% 초과]
- 다음 액션: [ex: 목요일까지 담당자 의견 회신 요청]
</공유할 내용>

<조건>
- 결론을 첫 줄에 둡니다.
- 본문은 글머리 기호로 끊어 씁니다.
- 이모지는 한두 개까지만 씁니다.
- 인사말과 맺음말은 넣지 않습니다.
- 전체 300자 이내
</조건>

메시지 본문만 출력하십시오. 해설, 작성 의도, 글자 수 표기는 붙이지 마십시오.

방금 만든 메시지를 슬랙 #project-alpha 채널에 보내 주십시오.

당신은 주식회사 ○○(IT 업계, 직원 80명)의
비즈니스 메일 작성 비서입니다.

메일 작성 규칙:
- 제목은 20자 이내로 용건을 알 수 있게 한다.
- 받는 이름은 [○○ 님], 자사명은 생략하지 않는다.
- 결론을 첫머리에 쓰고, 배경 설명은 그 뒤에
- 한 문장은 60자 이내, 전체는 300자 이내를 기준으로
- 존댓말은 “~합니다/~습니다”를 기본으로
- 등록된 메일의 톤을 참고한다.

서명:
- 메일 끝에 등록된 서명 템플릿을 붙인다.

A사 김 과장에게 다음 주 미팅 일정을 확인하는 메일을 써 주십시오. 후보는 화요일 오전이나 목요일 오후.

샘플 1: 일정 조율 메일(Before)
김 과장님
회의 건인데, 다음 주 중에 시간 내주실 수 있을까요?
저는 아무 때나 괜찮습니다.
잘 부탁드립니다.

샘플 2: 거절 메일(Before)
정 과장님
제안 감사합니다.
검토했지만 이번에는 보류하기로 했습니다.
죄송합니다.

샘플 3: 진척 보고 메일(Before)
부장님
지난번 그 건, 진행 중입니다. 곧 끝날 것 같습니다.
문제 생기면 연락드리겠습니다.

다음 메일의 내용을 더 프로페셔널한 느낌으로 개선해 주십시오.

<원문>
≪원문을 넣는다≫
</원문>

<개선 포인트>
≪직접 작성≫
</개선 포인트>

<조건>
≪직접 작성≫
</조건>

우리 회사는 직원 50명의 중견 웹 제작 회사입니다.
기존 웹 제작 사업에 더해 새로운 수익의 기둥이 될 서비스를
검토하고 있습니다.

다음 조건으로 신규 서비스 아이디어를 10개 내주십시오.

<조건>
- 기존 웹 제작 역량(디자인, 코딩, 마케팅)을 살릴 수 있다.
- 초기 투자는 5,000만 원 이내로 시작할 수 있다.
- B2B 대상
- 완전히 다른 각도로 10개(비슷한 아이디어는 필요 없음)
</조건>

각각의 아이디어는 다음 형식으로 간결하게:
- 아이디어 이름(10자 이내)
- 개요(50자 이내)
- 기존 역량과의 접점(한마디로)

앞서 나온 아이디어 중 ‘웹 접근성 진단 서비스’를 자세히 분석해 주십시오.

<분석 관점>
1. 시장성: 니즈의 크기, 성장 추세, 타깃 기업들의 규모
2. 경쟁 상황: 기존 플레이어와의 차별화 포인트
3. 장점: 우리 회사에 주는 강점 세 가지
4. 단점 또는 리스크: 고려해야 할 과제 세 가지
5. 실현 가능성: 기존 자원으로 시작할 수 있는가, 추가로 필요한 것
6. 수익 모델: 예상 요금 체계와 월 매출 목표
7. 첫걸음: 내일부터 착수할 수 있는 구체적 액션 세 가지
</분석 관점>

분량: 전체 1,500자 이내

당신은 사업 투자 심사가 까다롭기로 이름난 베테랑 경영 컨설턴트입니다.

우리 회사가 ‘웹 접근성 진단 서비스’를 신규 사업으로
오픈하려 합니다. 이 안에 대해 다음 관점으로 엄격하게 비판해 주십시오.

<비판 관점>
1. 이 사업이 실패할 이유를 다섯 가지 짚어 주십시오.
2. 타깃 고객이 ‘돈을 내지 않을’ 이유를 세 가지 짚어 주십시오.
3. 3년 뒤 이 사업이 사라지는 최악의 시나리오를 그려 주십시오.
4. ‘그래도 한다면’ 최소한 넘어야 할 조건 세 가지를 짚어 주십시오.
</비판 관점>

빈말이나 격려는 필요 없습니다. 솔직하고 엄격하게 평가해 주십시오.

다음 정보를 바탕으로 우리 회사의 SWOT 분석을 하십시오.

<우리 회사 정보>
- 업종: 중견 웹 제작 회사(직원 50명)
- 강점: 디자인 인력에 대해 정평이 있음, 대형 고객 3사와 장기 계약
- 약점: 영업력이 약해 신규 개척이 서툼, 기술 스택이 오래됨
- 매출: 연 매출 30억 원(3년째 횡보)
- 최근 변화: 생성 AI의 등장으로 고객에게서 ‘AI를 접목한 결과물’*을 요구받는 일이 늘어남
</우리 회사 정보>

<출력 형식>
- 각각의 항목을 다섯 개씩 작성하십시오.
- 특히 ‘위협’과 ‘약점’은 무뎌지지 않도록 엄격하게 분석하십시오.
- 분석 후, SWOT 교차 분석(강점ⅹ기회, 약점ⅹ위협 등)에서 
구체적인 전략을 세 가지 제안하십시오.
</출력 형식>

분량: 전체 1,500자 이내

다음 문제에 대해 5 Whys 분석을 하십시오.

<문제>
우리 회사 웹 사이트에서 들어오는 문의 건수가
석 달 전과 비교해 40% 줄었다
</문제>

‘왜?’를 다섯 번 파고들고 각각의 단계에서 생각해 볼 수 있는 원인을 2~3개씩 짚으십시오.
마지막에는 근본 원인에 대한 구체적인 개선책을 제안하십시오.

분량: 전체 1,200자 이내

신규 사업 아이디어를 매트릭스 형식으로 정리해 주십시오.

<축 정의>
- 가로축(시장 세그먼트): 제조업/유통업/의료·요양/교육
- 세로축(우리 회사 강점): 디자인력/기술력/고객 기반/업계 지식
</축 정의>

각각의 칸에 그 조합에서 나오는 구체적인 서비스 아이디어를 하나씩 적어 주십시오.
총 16개 아이디어를 표 형식으로 출력해 주십시오.
특히 유망하다고 보는 것에는 ★를 붙여 주십시오.

다음 정보에서 타깃 페르소나를 세 가지 패턴으로 만드십시오.

<서비스 정보>
중소기업 대상 웹 접근성 진단 서비스
월 50만 원~, 첫 회 무료 진단 있음
</서비스 정보>

<페르소나 요소>
각각의 페르소나에 대해 다음과 같이 구체적으로 적으십시오.
- 이름, 나이, 직책
- 회사 규모와 업종
- 하루 업무 스케줄(간결하게)
- 안고 있는 과제와 불만
- 정보 수집 방법(어떤 매체를 보는가)
- 서비스 도입의 결정타가 될 만한 포인트
- 도입을 망설이는 이유
</페르소나 요소>

페르소나 1(박지훈 대리)의 고객 여정을 설계하십시오.
<단계>
인지 → 흥미 → 검토 → 도입 → 정착
<각 단계에 담을 것>
- 박지훈 대리의 행동
- 박지훈 대리의 심리(생각, 불안)
- 우리 회사가 제공할 콘텐츠나 시책
- KPI(측정 지표)
표 형식으로 정리하십시오.

앞의 고객 여정을 바탕으로 ‘인지’와 ‘흥미’ 단계에 집중한 3개월 콘텐츠 캘린더를 만드십시오.

<조건>
- 블로그 글: 월 4편
- SNS 게시: 주 3회
- 뉴스레터: 월 2회
- 각 콘텐츠에 제목 안, 타깃 단계, 우선순위(상/중/하)를 붙이십시오.
</조건>

당신은 신규 사업 개발의 브레인스토밍 파트너입니다.

우리 회사 정보:
- 주식회사 ABC크리에이티브(웹 제작 회사, 직원 50명)
- 연 매출 30억 원, 주요 고객은 대형 메이커 3사
- 강점: 디자인력, UI/UX 설계
- 과제: 신규 시장 개척이 약함, 웹 제작 단가의 하락

브레인스토밍 규칙:
- 아이디어는 부정하지 말고, 먼저 발전시킨 다음 과제를 짚는다.
- 다른 업종 사례도 적극적으로 끌어온다.
- 매 세션 첫머리에 ‘지난번까지의 아이디어 목록’을 제시한다.
- 구체적인 숫자(시장 규모, 예상 매출)를 가능한 한 포함한다.
- 마지막에 반드시 ‘다음에 검토할 것’을 제안한다.

신규 사업 브레인스토밍을 시작합니다. 오늘은 발산 단계입니다.
지식 베이스의 회사 개요, 과거 기획서, 시장 조사, 경쟁 분석을 참고해 우리 회사가 도전해 볼 만한 신규 사업 아이디어를 10개 내십시오.

<조건>
- 우리 강점(디자인력, UI/UX 설계)을 살리는 방향을 우선하되, 그것만 고집하지는 말 것
- 웹 제작 단가 하락이라는 과제를 우회하거나 정면으로 푸는 아이디어를 섞을 것
- 최소 3개는 다른 업종(SaaS, 교육, 리테일 등)의 성공 모델을 우리 식으로 끌어오도록 할 것
- 각 아이디어마다 ① 한 줄 요약 ② 노리는 고객 ③ 대략적인 시장 규모나 예상 매출(추정이라도 숫자로) ④ 우리 강점과의 연결점을 적을 것
</조건>

아직 비판은 하지 말고, 일단 넓게 펼쳐 주십시오.

지난번 발산에서 나온 아이디어 중 [① OO, ② OO, ③ OO] 세 개를 분석하십시오.
각각에 대해 다음과 같이 정리하십시오.

- 사업 모델: 누구에게, 무엇을, 어떻게 돈을 받는가
- 초기 투자와 손익 분기까지의 대략적인 그림(숫자 포함)
- 우리 50명 조직에서 누가/어떤 팀이 맡을 수 있는지, 부족한 역량은 무엇인지
- 비슷한 시도를 한 다른 회사 사례 1~2개와 그들의 성공과 실패 요인
- 12개월 안에 검증할 수 있는 최소 실험(MVP*) 한 가지

마지막에 세 아이디어를 매력도, 실현 가능성을 기준으로 비교한 표를 덧붙이십시오.

방금 논의한 세 아이디어의 심화 분석 내용을 다음 세션에서 다시 읽기 좋게 마크다운 파일로 정리해 주십시오. 제목, 날짜, 세 아이디어별 요약, 비교표, 핵심 결론 순서로 담고, 전체를 한 번에 복사할 수 있도록 회색 상자(클로드 답변에서 오른쪽 위에 〈복사〉 버튼이 붙어 나오는 코드 상자)에 넣으십시오. 그대로 .md 파일로 저장합니다.

방금 컨텍스트에 새 자료를 추가했어요(예: 최근 [업계] 시장 동향 기사, 주요 고객사 인터뷰 메모, 경쟁사 신규 서비스 발표). 이 새 정보를 반영해 지금까지 분석해 온 아이디어를 다시 검토하십시오.

- 새 정보 때문에 더 유망해진 아이디어와 위험해진 아이디어를 나누십시오.
- 기존 아이디어를 새 흐름에 맞게 수정하거나 둘을 합쳐 더 강력한 안으로 만들 수 있다면 제안하십시오.
- 고객의 목소리에서 우리가 놓치고 있던 숨은 니즈가 보인다면 짚으십시오.
- 숫자(시장 규모, 예상 매출)도 새 정보 기준으로 다시 추정하십시오.

그리고 평소처럼 마지막에는 ‘다음에 검토할 것’을 제안하십시오.

‘자사 SNS 운영을 개선하는 아이디어’를 완전히 다른 각도로 10개 내주십시오.
- 실현 가능성은 신경 쓰지 말고 독특한 것을 우선해 주십시오.
- 각 아이디어는 ‘이름’과 ‘개요(50자 이내)’ 형식으로 적어 주십시오.

10개 중 [번호] 아이디어를 자세히 분석해 주십시오.
- 장점 세 가지
- 단점, 리스크 세 가지
- 실현에 필요한 자원(사람, 돈, 시간)
- 내일부터 시작할 수 있는 첫걸음

이 아이디어를 까다로운 상사 시점에서 반대 의견 다섯 가지로 비판하십시오.
그런 다음 각 반대 의견에 대한 반론도 함께 생각하십시오.

<기밀 등급표>
≪표 12-2의 내용 입력≫ 또는 12-기밀등급표.md 첨부
</기밀 등급표>

우리 회사는 [업종/부서]입니다. 첨부한 기밀 등급표를 우리 회사 상황에 맞게 다듬고, 헷갈리기 쉬운 회색지대 항목 3개를 예시로 추가하십시오. 
맨 위에는 기본 규칙 “헷갈리면 입력하지 않는다”를 표시하십시오.

당신은 AI 활용 추진 전문 컨설턴트입니다.
다음 정보를 바탕으로 클로드(Claude AI)의 팀 도입 계획서를 작성하십시오.
<조직 정보>
- 부서명: [ex: 영업부]
- 팀 인원: [ex: 8명]
- 주요 업무: [ex: 법인 영업, 제안서 작성, 고객 응대]
- 현재 AI 활용 상황: [ex: 개인적으로 2명이 쓰고 있음]
- 상사의 우려: [ex: 보안, 비용 대비 효과]
<계획서에 담을 내용>
1. 도입 목적과 기대 효과
2. 보안 대책(입력 가능/불가능 기준표 포함)
3. 3단계 도입 로드맵(각 단계의 기간, 목표, 할 일)
4. 비용 견적(다음 요금 정보를 그대로 사용하고, 요금은 스스로 추정하지 마십시오)
- Team 스탠더드 좌석: 연납 시 1인당 월 20달러, 월납 시 25달러
- 최소 좌석 수: 2석
- 환산 환율: 1달러 1,400원, 부가가치세 10% 별도
※ 위 숫자는 계약 직전에 claude.com/pricing에서 다시 확인한 값으로 바꿔 넣으십시오
5. ROI 시산(작업 시간 절감 효과를 금액으로 환산. 시간 단가는 [우리 회사 기준 시간 단가]를 사용)
6. 예상되는 리스크와 대책
<출력 형식>
- 마크다운 형식
- A4 3~4페이지 분량
- 경영진, 상사 보고용의 격식 있는 어조
- 구체적인 숫자를 포함할 것
위에 주어지지 않은 요금, 좌석 수, 환율은 절대 추정해 넣지 말고 [확인 필요]로 표시하십시오.
계획서 본문만 출력하고 해설은 붙이지 마십시오.

첨부된 MD파일을 기반으로 오픈클래스 제안서를 만들어주세요.

이 자료에서 디자인 규칙을 추출해 DESIGN.md 형식으로 정리해 주십시오.
<추출할 항목>
- 색상: 주색, 보조색, 강조색, 배경·텍스트 단계별 회색(HEX로)
- 타이포그래피: 제목·본문 서체, 크기 단계, 굵기, 줄 간격
- 간격: 기본 단위와 배수 체계
- 컴포넌트: 버튼(기본·보조·비활성), 카드, 입력 필드, 내비게이션
- 레이아웃: 최대 너비, 그리드, 섹션 상하 여백
자료에서 확인되지 않는 값은 추측해서 채우지 말고
[미확인]으로 표시하고, 무엇을 확인해야 하는지 적어 주십시오.

교육 제안용 홍보 사이트를 제작해주세요.

바탕화면의 '영수증_2026년9월' 폴더에 있는 이미지를 전부 읽고 날짜, 금액, 상호, 비용 항목을 뽑아 표 형식으로 만들어 주십시오. 
이 표를 ‘경비정산서’라는 이름의 엑셀 파일로 만들고 항목별 합계도 만들어 주십시오.

'영수증_2026년6월' 폴더에 있는 영수증 이미지를 전부 읽어 주십시오. 
날짜, 금액, 상호, 추정 비용 항목을 뽑아 ‘경비정산표.xlsx’라는 이름의 엑셀 파일로 만들고, 항목별 소계와 총합계도 넣어 주십시오.

'영업자료' 폴더의 파일을 분석해서 고객사별로 하위 폴더를 만들어 주십시오. 각각의 고객사 폴더에서는 제안서, 견적서, 회의록, 계약서를 항목별로 구분해 주십시오. 그리고 정리 결과 목록표도 엑셀로 만들어 주십시오.

다음 3개 회사의 웹 사이트에서 SaaS 제품의 요금제, 주요 기능, 도입 사례를 조사하고 비교표를 엑셀로 만들어 주십시오.
- URL: [A사], [B사], [C사]
- 비교표에는 각 회사의 강점과 약점 분석을 덧붙여 주십시오.

'정례회의_회의록' 폴더에 있는 지난 3개월치 회의록을 전부 읽고, 다음과 같이 만들어 주십시오.
- 회차별 요약 목록, 미완료 액션 아이템 목록, 이번 정례회의 안건 초안
- 안건 초안은 워드 파일로 출력해 주십시오.

‘영수증’ 폴더에서 파일을 모두 읽고 날짜, 금액, 상호를 열로 하는 엑셀 표를 만들어 주십시오.

‘정리할파일’ 폴더를 정리해 주십시오.
[요청 내용]
- 사진(.jpg, .png) → ‘사진’ 폴더로 모으기
- PDF 파일 → ‘서류’ 폴더로 모으기
- 파워포인트(.ppt, .pptx) 파일 → ‘슬라이드’ 폴더로 모으기
- 엑셀(xlsx, xlsm) 파일 → ‘엑셀’ 폴더로 모으기
- 한글(.hwp, .hwpx) 파일 → ‘한글’ 폴더로 모으기
- 그 외 파일 → ‘기타’ 폴더로 모으기
주의:
- 원본 파일은 지우지 마십시오
- 파일은 복사해 주십시오(이동이 아님)

사진을 찍은 연, 월별로 파일을 정리하고 싶습니다.

[대상]
Chapter14의 ‘정리완료파일’ → ‘사진’ 폴더의 파일들

[요청 내용]
- 사진을 촬영한 날짜를 기준으로 분류해 주십시오
- 사진 폴더에 ‘2025년’, ‘2026년’과 같이 하위 폴더를 만들고, 다시 ‘1월’, ‘2월’과 같이 하위 폴더를 만들어 주십시오.

[주의]
- 원본 파일을 복사해 정리해 주십시오(지우지 마십시오).
- 날짜를 모르는 사진은 ‘불명’ 폴더로 넣어 주십시오.

폴더 내 파일들의 목록표를 갖고 싶습니다.

[대상]
Chapter14의 ‘정리완료파일’ 폴더

[요청 내용]
- 폴더에 있는 파일을 전부 목록으로 만들어 주십시오.
- 엑셀 표로 정리해 주십시오.
- 열: 번호, 파일명, 종류, 크기, 생성일

[출력]
- ‘파일목록.xlsx’라는 이름으로 저장해 주십시오.

[주의]
- 파일을 옮기거나 지우지 마십시오(보기만 하십시오)

영수증을 모아 놓은 사진으로 경비 목록표를 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → ‘읽기’ → ‘사진’ 폴더의 영수증 사진

[요청 내용]
- 사진 속 영수증을 읽고
- 엑셀 표로 정리해 주십시오.

[표에 넣을 항목]
- 날짜
- 매장명
- 무엇을 샀는지
- 금액(부가세 포함)
- 카테고리(교통비, 식비 등)

[출력]
- ‘경비지출내역목록.xlsx’로 명명하고 ‘읽기’ → ‘결과’ 폴더에 저장

[주의]
- 원본 사진은 지우지 마십시오
- 못 읽는 글자는 ?로 적어 주십시오.

손글씨 메모 사진을 텍스트로 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → ‘읽기’ → ‘사진’ 폴더의 ‘메모.jpg’

[요청 내용]
- 사진 속 글자를 읽고
- 텍스트 파일로 만들어 주십시오.

[출력]
- ‘결과’ 폴더에 ‘읽기결과.txt’로 저장

[주의]
- 못 읽는 글자는 ?로 적어 주십시오
- 자신 없는 부분은 알려 주십시오

'0000_회의메모.txt’ 파일로 회의록을 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → ‘글정리’ → ‘메모모음’ 폴더의 '0000_회의메모.txt’ 파일들

[요청 내용]
- 이 메모들로 회의록을 만들어 주십시오
- Word 파일로

[회의록에 넣어야 할 내용]
1. 회의 정보(일시, 장소, 참석자)
2. 논의한 내용
3. 결정된 것
4. 할 일 목록(누가, 언제까지, 무엇을)
5. 다음 회의 일정

[출력]
- ‘회의록_202606.docx’로 명명하고 ‘정리본’ 폴더에 저장

[주의]
- 메모에 없는 건 추가하지 마십시오
- ‘~합니다’체로

이번 주 메모로 주간 보고서를 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → 글정리 → 메모모음 폴더 안에 있는 6월 15일~6월 19일의 메모 파일

[요청 내용]
- 이 메모들을 모아서 주간 보고서를 만들어 주십시오

[주간 보고서에 넣었으면 하는 내용]
1. 이번 주에 한 일
2. 진행 중인 일(진행 상황)
3. 곤란한 점
4. 다음 주에 할 예정

[출력]
- “주간보고서_0615-0619.docx”로 저장

[주의]
- 개조식으로 간단하게
- 구체적으로 무엇을 했는지 적어 주십시오

[하고 싶은 것]
메모 몇 개를 하나의 기획서로 합치고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → 글정리 → 메모모음 폴더의 내용 전부

[요청 사항]
- 이 메모들을 읽고
- 하나의 기획서 초안으로 합쳐 주십시오

[기획서에 넣었으면 하는 내용]
1. 개요(한 단락으로)
2. 배경: 왜 필요한가?
3. 구체적으로 할 일
4. 기대할 수 있는 효과
5. 필요한 것
6. 일정

[출력]
- ‘기획서_초안.docx’로 저장

[주의]
- 메모끼리 모순이 있으면 둘 다 적어 주십시오.
- 구체적인 숫자가 없는 곳은 ‘검토 필요’라고 적어 주십시오.

보고서를 Word로 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → ‘Office’ → ‘자료’ 폴더의 ‘메모.txt’

[요청 사항]
- 이 메모를 토대로 보고서를 만들어 주십시오.
- 워드 파일로

[보고서에 넣었으면 하는 내용]
1. 제목
2. 날짜와 작성자
3. 개요(3줄 정도)
4. 상세
5. 정리

[모양 부탁]
- 제목은 굵게
- 본문은 읽기 쉽게
- 페이지 번호를 붙여 주십시오.

[출력]
- ‘보고서.docx’라는 이름으로 ‘완성’ 폴더에 저장

[주의]
- 원본 메모는 지우지 마십시오

매출 데이터를 그래프로 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14→ ‘Office’ → ‘자료’ 폴더의 ‘매출데이터.xlsx’

[요청 사항]
1. 월별 매출 변화를 알 수 있는 꺾은선 그래프를 만들어 주십시오.
2. 카테고리별로 비교할 수 있는 막대 그래프를 만들어 주십시오.
3. 전체 경향을 글로 정리해 주십시오.

[출력]
- 그래프가 있는 엑셀 파일: ‘매출분석.xlsx’
- 경향 정리 파일: ‘분석결과.docx’
- ‘완성’ 폴더에 저장

[주의]
- 원본 데이터는 지우지 마십시오.
- 그래프에는 한국어로 제목을 붙여 주십시오.

진행 보고용 슬라이드를 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → ‘Office’ → ‘자료’ 폴더의 ‘진행메모.txt’

[요청 사항]
- 이 메모로 파워포인트 파일을 만들어 주십시오.

[슬라이드에 넣었으면 하는 내용](7~10장 정도)
1. 제목(보고일, 보고자)
2. 오늘 이야기할 것
3. 전체 정리(포인트 3개로)
4. 진행 상세(2~3장)
5. 과제(1~2장)
6. 앞으로의 예정
7. 질문 타임

[모양 부탁]
- 심플하고 보기 쉽게
- 한 장에 글자를 너무 많이 넣지 마십시오.
- 개조식으로

[출력]
- ‘진행보고.pptx’라는 이름으로 ‘완성’ 폴더에 저장

[주의]
- 원본 메모는 지우지 마십시오

이번 주 메모로 주간 보고서를 클로드 다큐먼트 문서로 만들고 싶습니다.

[대상]
Chapter14 → 글정리 → 메모모음 폴더의 6월 15일~6월 19일 메모 파일

[문서 구성]
1. 이번 주에 한 일
2. 진행 중인 일(진행 상황)
3. 곤란한 점
4. 다음 주에 할 일

[주의]
- 개조식으로 간단하게 써 주십시오.
- 메모에 없는 숫자나 일정은 지어내지 말고 [확인 필요]로 남기십시오.
- 결과물만 만들고 설명은 붙이지 마십시오.

방금 만든 주간 보고서를 바탕으로 팀장 보고용 슬라이드를 만들어 주십시오.

[구성] - 5장
1. 제목(보고일, 보고자)
2. 이번 주 핵심 성과 3가지
3. 진행 중인 일과 진행 상황
4. 리스크와 도움이 필요한 부분
5. 다음 주 계획

[모양]
- 한 장에 글자는 적게, 개조식으로
- 보고서와 내용이 다르면 보고서 쪽을 따르십시오.

‘글정리’ → ‘정리본’ 폴더의 ‘기획서_초안.docx’로 사내 공유용 원페이퍼를 만들어 주십시오.

[요청 사항]
- A4 세로 한 장
- 배경, 할 일, 기대 효과가 한눈에 보이게
- ‘검토 필요’로 표시된 부분은 눈에 띄게 그대로 남겨 주십시오.

매주 월요일 오전 8시에 다음 작업을 실행해 주십시오.

[작업]
1. 슬랙 ‘claude-news’ 채널의 지난 7일 메시지를 주제별로 정리해 ‘주간 클로드 소식’이라는 클로드 독스 문서로 만들기
2. 그중 핵심 5가지를 팀 공유용 클로드 슬라이드 5장으로 만들기

[주의]
- 개인 메시지는 수집하지 마십시오.

'Office' → '자료' 폴더의 '매출데이터.xlsx'로 월별 매출 현황판을 만들어 주십시오.

[요청 사항]
- 월별 추이와 카테고리별 비중을 한 화면에서 볼 수 있게
- 아티팩트로 만들어서 계속 열어 볼 수 있게 해 주십시오

구글 드라이브에 있는 ‘사업계획서’라는 이름의 파일을 찾아서 내용을 요약해 주십시오

[요청 사항]
- 구글 드라이브에서 ‘사업계획서’라는 이름의 파일 검색
- 찾은 파일의 내용 읽기
- 요점을 개조식으로 정리해 주십시오

[출력]
- 정리한 걸 ‘기획서정리.txt’라는 이름으로
- ‘Chapter14’ 폴더에 저장해 주십시오.

슬랙의 ‘claude-news’ 채널의 이번 주 대화를 정리하고 싶습니다.

[요청 사항]
- 최근 7일간 메시지를 보고
- 주제별로 정리해서
- 결정된 게 있으면 목록으로 만들어 주십시오

[출력]
- ‘슬랙_이번주_정리.txt’로 저장해 주십시오

[주의]
- 개인 메시지는 수집 대상에서 빼 주십시오.

이 폴더에 있는 메모 파일을 모두 읽고, ‘정리본.md’ 파일을 생성해 합쳐 주십시오.
맨 위에는 전체 내용을 다섯 줄로 요약하고, 그 아래에 메모별 핵심을 정리해 주십시오.

'LP' 폴더에 들어 있는 ' AX서비스소개_샘플.pdf'파일을 읽어 주세요.
이 내용을 바탕으로 서비스 랜딩 페이지를 한 개의 파일(HTML 페이지 한 장)로 만들려고 합니다.
바로 코드부터 짜지 말고 먼저 전체 구성과 진행 방식을 제안해 주세요.

- 첫 화면의 문구를 1.5배 더 키워 주십시오.
- 파란색을 좀 더 진하게, 신뢰감 있는 톤으로 바꿔 주십시오.
- 전체적으로 여백을 조금 더 좁혀 주십시오.

- 모든 버튼의 링크는 다음 주소로 통일해 주십시오: https://example.com/contact
- ‘무료 상담 신청하기’ 버튼 문구는 모두 ‘30분 무료 상담 신청’으로 바꿔 주십시오.

- 이 폴더의 ‘주간자료’ 안에서 지난 7일 사이에 수정된 파일만 읽어 주십시오.
- 그 내용을 바탕으로 ‘주간보고_(오늘 날짜).md’ 파일을 새로 만들어 주십시오.
- 구성은 (1) 이번 주 한 일 (2) 막힌 일 (3) 다음 주 계획 세 부분입니다.
- 자료에서 확인되지 않는 내용은 지어내지 말고 ‘확인 필요’라고 적어 주십시오.
- 읽을 파일이 하나도 없으면 보고서를 만들지 말고 그 사실만 알려 주십시오.

다음은 퍼플렉시티로 수집한 최신 시장 정보입니다.
이 정보를 바탕으로 지정한 형식으로 리포트를 만들어 주십시오.
<수집 데이터>
≪Perplexity 검색 결과를 여기 붙여 넣기≫
<리포트 조건>
- 목적: [누구에게/무엇을 위해 쓸지]
- 구성: (1) 시장 개요 (2) 주요 트렌드 3가지 (3) 우리 회사에 주는 시사점
- 분량: [A4 4페이지]
- 주의: 수집 데이터에 없는 정보는 “추가 조사 필요”라고 표시해 주십시오